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录用员工全攻略

2008-5-30 来源:中国人力资源开发网

  “以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才,从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划,对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。

  ◇ 如何筛选应聘者

  公司应成立招聘小组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人力资源部,用人部门,公司领导或外部人力资源专家。

  。 预选:人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发笔试或面试通知书。

       。 笔试:考查应聘者的专业知识、技能及语言能力。

       。 面试:招聘小组对面试人进行综合素质的考评,包括言谈举止、待人接物、表达能力、心理素质、应聘动机等。

       。 录用:招聘小组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,也应发函通知,并致谢。

  ◇ 招聘员工要测试什么

  。 知识与技能,即应聘者有没有能力。

       。 动机与态度,即应聘者有无工作意愿和热情。

       。 工作偏好,即人与工作是否契合。

  以上三方面的测试应融入简历筛选、笔试及面试的过程之中。凡通过这三个方面测试的求职者聘用后有较高的成功率。

  ◇ 应聘者一般会关注什么

  。 工作是否具有挑战性

       。 待遇与福利

       。 工作地点

       。 工作环境

       。 公司声望

       。 行业的发展性和前景

       。 是否有良好的人际关系和雇佣关系

       。 领导开明与否

       。 是否存在快捷的晋升机会

       。 是否有继续深造、进修的机会,如在职培训或海外培训机会

  ◇ 面试注意事项

  。 合理有效地安排面试时间

       。 选择安静,雅洁,舒适的面试场所

       。 主持者事先熟悉招聘要求

       。 与应聘者的对话主题应清晰明确

       。 营造坦诚,轻松,融洽的气氛

       。 随时记录面试重要事项

       。 注意控制时间及场面

  ◇ 面试时可以提哪些方面的问题

  。 简述家庭背景

       。 陈述过去的经历

       。 应征本职位的动机

       。 分析自己的优缺点及优劣势

       。 界定成功与失败之涵义

       。 讲述从前......

 
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